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    連鎖店標識首先你的連鎖店得吸引人，可以獨居風(fēng)格，可以風(fēng)趣幽默，但是要突出你要交易的東西，讓客戶容易記住你的連鎖店，對連鎖店的印象更加的深刻，并且具有一定的傳播性。

    很多連鎖店商家為了節(jié)約標識材料成本或者超出公司預(yù)算，往往把連鎖店標識做得很小，還有一些連鎖店商家老板會覺得連鎖店標識太大會顯得很low。

    曾經(jīng)我也是這么認為的，自從看了華杉寫的《超級符號就是超級創(chuàng)意》這本書，再走到大街上去看，去看那些連鎖店標識做得大和做得小的連鎖店商家，你可能會看出一些端倪。一個連鎖店商家的命脈90%都掌控在老板的思維方式和認知中，這是一種隱形的競爭，其實并非不可以復(fù)制克隆，在于你能讀懂他背后的思考邏輯。

    連鎖店商家實踐發(fā)現(xiàn)，連鎖店標識做得大的商家比門頭做得小的商家平均獲客率、到點消費人數(shù)、客人轉(zhuǎn)化率要高出2-6倍，從消費者角度來講，連鎖店標識做得大給消費者壓迫感比較強，從設(shè)計審美角度來講，連鎖店標識做得大影響美觀，會顯得比較丑。

    為什么一個老板明知道這樣為什么還要這樣做，商家和消費者永遠都是站在兩個維度，連鎖店商家的角度：第一是消費群體能不能第一時間看到自己的招牌，只要夠大，獲客的概率連鎖店標識大的就要比連鎖店標識小的大的多，這完成了第一步。

    第二是連鎖店標識的識別性也很重要，能不能在連鎖店標識做得很大的情況下還能讓消費群體一眼知道我是做什么的，就是俗稱的行業(yè)屬性，我是做川菜，是火鍋，早點，還是西餐。

    這里說的行業(yè)屬性是針對普通的還不怎么知名的品牌來說，平時逛街的時候你仔細看，很多的連鎖店商家的標識你看完之后你甚至都不知道它是做什么的，所以加大了獲客的難度和潛在消費者，這是一種慢性自殺。

    從連鎖店商家的經(jīng)營邏輯來看，我先要讓消費群體看到我的概率更大（標識上下左右撐滿整個門頭四角，盡可能看起來比原來的更大）——消費群體看到我之后知道我是做什么的（標識一眼能看出行業(yè)屬性）——消費群體進到店以后的成交概率（產(chǎn)生才有開始），只有前面兩者做得好，消費者進到店或者跟你聊上以后你的一切好客戶才能感覺到，享受到，成交的概率才會成正比，不能產(chǎn)生一切都只不過是想想。

    可能很多人會反駁說，我產(chǎn)品好、服務(wù)好、體驗好，口碑好，連鎖店標識做得小怎么啦！一樣生意不差，我只能說酒香不怕巷子深的年代早已經(jīng)過去啦！時代在進化，消費需求也在不斷升級，你積累的客戶也會疲憊，他們同樣會被你的競爭對手吸引，對手會神不知鬼不覺搶走你的客戶，客戶忠誠度永遠都是偽命題。連鎖店標識做得一定要大只是商業(yè)思考邏輯中的幾個點，但商家和商家的競爭一定是多維度的，誰給消費者創(chuàng)造的價值越大，客戶就會越傾向于誰！

    總結(jié)：連鎖店標識做得大的理由：小的看起來更有逼格，但大的更有效，對于商家來說，一定是站在商業(yè)的思考邏輯來把自身的利益最大化。

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